Prüfen Sie, ob Ihr Unternehmen betroffen ist, erkennen Sie die wichtigsten Lücken und erhalten Sie einen umsetzbaren Maßnahmenplan, bevor Compliance zum Betriebsrisiko wird.
Wir verbinden über 30 Jahre praktische IT-Erfahrung mit Risikomanagement, Business Continuity und Technologieumsetzung. Wir beginnen nicht mit dem Verkauf von Tools, sondern mit Umfang, Risiko und Geschäftsprioritäten.
Vor Ort: Wschowa · Sława · Leszno · Głogów und Umgebung | Remote: ganz Polen
Unabhängige Beratung · Vertraulichkeit · PL / EN / DE · Lokal und remote
Erfahrung in Umgebungen, in denen IT-Kontinuität geschäftskritisch ist
Wenn Ihre Organisation die Kriterien eines wesentlichen oder wichtigen Unternehmens erfüllt, sollten Qualifizierung und Umsetzung nicht aufgeschoben werden. Wir starten mit einer kompakten Prüfung von Umfang und Risiko.
Die Termine gelten für Unternehmen im Anwendungsbereich des novellierten polnischen KSC-Gesetzes; die Qualifizierung hängt vom konkreten Unternehmen ab.Drei klar definierte Einstiegsleistungen schaffen schnell Klarheit über Fakten, Risiko und den nächsten Umfang — ohne langfristige Bindung zu Beginn.
Für Unternehmen mit der ersten Frage: „Gilt KSC für uns und was müssen wir jetzt tun?“
Für Eigentümer und Führungsteams, die eine unabhängige Sicht auf wesentliche IT-, Sicherheits- und Lieferantenrisiken benötigen.
Für Organisationen mit Backups und Verfahren, die aber nicht sicher sind, ob kritische Services tatsächlich wiederherstellbar sind.
Wir beginnen nicht mit dem Kauf von Tools. Zuerst klären wir Umfang, Ist-Zustand und Risiken. Danach entsteht ein umsetzbarer Plan für organisatorische, technische und dokumentarische Maßnahmen.
Wir prüfen Organisationsprofil, kritische Services und Prozesse, Abhängigkeiten und wo KSC/NIS2-Anforderungen das Unternehmen tatsächlich betreffen.
Wir prüfen Governance, Risiken, Zugriffe, Backup, Lieferantensicherheit, Incident Response, Business Continuity und zentrale technische Sicherheitsmaßnahmen.
Sie erhalten Lücken- und Risikoregister, 30/60/90+ Prioritäten, Verantwortliche, Abhängigkeiten, Budgetempfehlungen und eine managementgerechte Risikosicht.
Wir setzen Maßnahmen um oder steuern deren Umsetzung: IAM/MFA, Backup, Segmentierung, EDR/XDR, Logging, SIEM/SOC, BCP/DRP, Tests, Schulungen und Lieferantensteuerung.
Wir wählen Lösungen passend zu Risiko und Unternehmensgröße. Wenn SOC, SIEM, EDR/XDR, Backup, Cloud oder spezialisierte Tests nötig sind, unterstützen wir bei Auswahl von Lösung oder Partner und steuern die Umsetzung auf Kundenseite.
Wir schaffen Transparenz, Verantwortlichkeit und Kontrolle dort, wo Technologie Ergebnis, Reputation und Geschäftskontinuität beeinflusst.
Wir strukturieren IT-Governance, Rollen, Prioritäten, Lieferanten und die Berichterstattung technologischer Risiken an die Geschäftsleitung.
Wir identifizieren wesentliche ICT-Risiken und entwickeln einen Maßnahmenplan zur Unterstützung von NIS2, DORA, ISO 27001 und Audit-Anforderungen.
Wir validieren kritische Prozesse, Abhängigkeiten, Backups, RTO/RPO, Wiederanlaufszenarien und die praktische BCP/DRP-Bereitschaft.
Wir stellen die Steuerung von Veränderungsportfolios, Budgets, Umfang, Qualität, Architektur und Lieferantenverpflichtungen wieder her.
Den größten Mehrwert schaffen wir, wenn IT kritisch, reguliert, komplex ist oder vor der nächsten Wachstumsphase stabilisiert werden muss.
Eine unabhängige Sicht auf IT-Risiken, Kosten, Prioritäten und Verantwortung — in einer Sprache, die Geschäftsentscheidungen unterstützt.
Unterstützung bei NIS2, DORA, Audits, der Verbesserung der Cybersicherheit und der operativen Resilienz.
Steuerung von Veränderungen, Projekten, Lieferanten und Architektur bei Wachstum, Reorganisation, Migration oder Stabilisierung.
Von Strategie und Governance bis Architektur, Umsetzung, Dokumentation und Steuerung kritischer Umgebungen.
IT-Strategie, Betriebsmodell, Verantwortlichkeiten, KPI/KRI, Budget, Sourcing, Lieferantensteuerung sowie zeitlich begrenzte Unterstützung als vCIO oder Interim IT Manager.
Risikobewertung, Gap-Analyse, Richtlinien und Verfahren zur Unterstützung von NIS2, DORA und ISO 27001, Zugriffsgovernance, Lieferantensicherheit und Audit-Bereitschaft.
BIA, Ermittlung kritischer Services, RTO/RPO, Wiederanlaufstrategien, BCP/DRP-Pläne, Testszenarien und kontinuierliche Verbesserung der Resilienz.
Durchführung und Stabilisierung von Projekten, Koordination interdisziplinärer Teams, Anforderungen, Infrastruktur- und Cloud-Architektur, Migrationen, DevOps sowie Kontrolle von Umfang, Kosten und Qualität.
Auswahl und Umsetzungssteuerung für MFA/IAM, EDR/XDR, SIEM/SOC, Backup, Netzwerksegmentierung, privilegierte Zugriffe, Monitoring und hybride Umgebungen.
Cloud- und Hybridarchitektur, Azure, Automatisierung, DevOps, sinnvoller AI-Einsatz und Infrastrukturmodernisierung — mit Kontrolle über Sicherheit, Kosten und Resilienz.
IT Strategy · Governance · Delivery · Security
IT Navigator wird von Przemysław Maliński geführt, einem unabhängigen IT-Berater, der seit 1994 tätig ist. Seine Erfahrung umfasst Microsoft-Infrastruktur, IT-Projekte und -Programme, Cloud- und Hybridumgebungen, Governance, Sicherheit und Business Continuity.
Empfehlungen folgen Risiko, Anforderungen und Realität der Organisation — nicht dem Verkauf einer bestimmten Lizenz.
Wir verbinden Infrastruktur und Betrieb mit Delivery, Risiko, Budget, Lieferanten und Managemententscheidungen.
Der Plan enthält Verantwortliche, Prioritäten, Abhängigkeiten und Reihenfolge. Dokumentation ist Mittel, nicht Zweck.
Wir klären Geschäftsziele, Verantwortlichkeiten, kritische Services, Risiken, Abhängigkeiten und den tatsächlichen Reifegrad der IT.
Wir entwickeln Risikolandkarte, Zielbetriebsmodell, Initiativenfolge, Verantwortliche, Kennzahlen und einen realistischen Umsetzungsplan.
Wir realisieren oder steuern organisatorische, technische und dokumentarische Änderungen bei Schutz des laufenden Betriebs.
Wir etablieren Berichte, Reviews, Tests und kontinuierliche Verbesserungsmechanismen, damit Ergebnisse über das Projekt hinaus wirksam bleiben.
Die Leitung erhält ein klares Bild von Risiken, Kosten, Prioritäten und Verantwortung statt fragmentierter technischer Informationen.
Wesentliche Lücken bei Sicherheit, Compliance und Lieferanten werden identifiziert, bewertet und mit einem Maßnahmenplan versehen.
Kritische Services, Abhängigkeiten, RTO/RPO, Backup und Wiederanlaufverfahren werden konsistent, testbar und kontinuierlich verbessert.
Projekte, Architektur, Budgets und Lieferanten werden anhand vereinbarter Prinzipien, Kennzahlen und Ergebnisse gesteuert.
Wählen Sie ein Thema und beschreiben Sie kurz die Situation. Das Formular bereitet eine E-Mail an IT Navigator vor, ohne Ihre Daten an einen externen Formulardienst zu übertragen.
Direkter Kontakt:
E-Mail-Adresse anzeigen
